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首页 > 业绩表现 > 业绩回顾 > 组织体系优化
 

在组织体系优化方面进行了探索,对物资、工程、资金、技术、合同等实行集中管理,加强公司层面集中管理与控制的力度, 技术部、市场部、财务部初步形成了扁平化构架。 其中财务通过完善和加强全面预算管理,做到预算数据横向到边、纵向到底,并对预算实施的全过程进行控制、分析和管理,财务核算实行收支分开管理和控制,杜绝帐外帐,真实反映所有收入,体现完全成本,并常年接受内部审计和中介机构的审计;市场部减少了管理层次,增强了一线业务力量;技术部深入基层,加强现场指导,提高了解决实际问题的能力。

 
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