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公司召开2017年度班组建设会议

 

为继续推进公司班组建设,表彰优秀班组、文明班组,交流班组建设的先进经验,总结公司2016年班组建设的经验,布置2017年班组建设工作。4月26日下午,公司召开班组建设会议,公司党政领导、公司各单位党政工领导和荣获公司优秀班组班组长(工会组长)及各班组代表参加了会议。

会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席孙继跃同志主持,他代表公司党政宣读了《关于命名2016年度优秀班组、文明班组,批准2016年达标班组的通知》;公司党政领导对5个优秀班组、20个文明班组颁发了奖牌和证书。公司2016年度优秀班组代表——营业所徐汇办事处虹漕路业务组、工程质监部安监二室,输配所管线巡检组分别作了开展班组建设工作的经验交流。

公司副总经理赵晔青作了公司2016年度班组建设总结,他首先感谢公司各单位、各部门的党政工领导对班组建设工作的组织落实和指导督促;感谢公司各班组的班组长对班组建设中的辛勤耕耘;感谢全体职工的共同参与和积极配合。对于2017年的班组达标工作,赵总提出要勇于攀登、胜于实施、善于协作、甘于奉献,同时要抓好三方面的工作:一要抓典型,要努力抓好典型班组的培养,不断强化先进典型的示范、导向和激励作用。使大家学有榜样、做有目标,涌现出公司新一代的王德润、新一代的安福路小队;二要抓规范,要完善公司的班组基础管理体系,通过班组达标,形成适合大众燃气实际的班组管理规范,使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化;三要抓培训,在企业的生产经营管理中,班组长既是上级领导各项工作计划的执行者,又是一线员工的领导者和指挥者,还是企业与一线员工沟通和协调的桥梁。5月份,公司将分期分批开展班组长的培训,为班组长管理知识的提高,提供指导意见。

下阶段公司将继续努力提升公司的基础管理水平,切实加强和推进公司的班组建设工作健康发展,促进职工全面发展,提升企业核心竞争力,构建和谐企业,为全面完成2017年度公司的各项方针目标,创造扎实的基础。

 

 

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